В последние годы на рынке труда наблюдается заметный тренд, связанный с переменами в подходах к подбору персонала и управлению командами. Особенно актуальной стала задача удержания ключевых сотрудников. В условиях жесткой конкуренции за таланты, высокой мобильности работников и глобальных изменений в сфере развития технологий, компании вынуждены искать новые способы поддержания лояльности и вовлеченности своих сотрудников. Один из таких инструментов — горизонтальная ротация.
Что представляет собой горизонтальная ротация и как она может стать эффективным инструментом для борьбы с выгоранием, рутиной и текучкой кадров, разберем в статье.
Текучка и выгорание: реальные угрозы для бизнеса
Текучка кадров и выгорание — две основные проблемы, которые значительно усложняют работу любого бизнеса. Исследования в сфере HR подчеркивают тесную связь между выгоранием сотрудников и высокой текучестью кадров.
По данным РБК, в 2024 году 43% сотрудников в России заявили, что чувствовали признаки выгорания, а каждый пятый сотрудник готов уволиться из-за выгорания. Особенно это касается специалистов в IT-сфере, маркетинге, рекламе, PR, образовании и медицине. В 2025 г. увольнение по причине выгорания может стать абсолютным трендом.
Каковы последствия выгорания? Когда сотрудники теряют мотивацию и начинают задумываться о смене работы, это напрямую влияет на общие результаты компании. Снижение производительности, уменьшение креативности и вовлеченности — вот основные последствия выгорания. Чтобы избежать этого, компании начинают активно работать над улучшением процессов подбора кадров, внедряя эффективные стратегии.
Выгорание сотрудников может привести к значительному снижению общих результатов компании. Поэтому вовремя распознать признаки выгорания и предложить сотрудникам возможность сменить роль в компании — это не только способ удержания, но и способ повышения производительности.
Что такое горизонтальная ротация?
Горизонтальная ротация — это процесс перемещения сотрудников внутри компании на новые должности или в другие подразделения без изменения уровня их ответственности или зарплаты. Эта модель позволяет сотрудникам «освежить» свой рабочий опыт, не покидая компанию, а также дает работодателю шанс укрепить лояльность сотрудников и повысить их вовлеченность. В отличие от вертикальной ротации (повышений), горизонтальная ротация больше ориентирована на расширение функционала, чем на карьерный рост.
Например: сотрудник отдела продаж может перейти в маркетинг, чтобы изучить новые аспекты работы и дать свой взгляд на процессы. В итоге компания получает более универсального специалиста, а сотрудник избегает выгорания, получая новые вызовы и развивая свои навыки.
Преимущества горизонтальной ротации
1. Предотвращение выгорания
Одной из основных причин, по которой сотрудники решают покинуть компанию и думать, где искать работу снова, является выгорание. Это состояние возникает, когда человек чувствует себя эмоционально истощенным из-за постоянных нагрузок, монотонной работы или отсутствия видимого прогресса. Горизонтальная ротация позволяет избежать этого, предоставляя сотрудникам возможность изменить вид деятельности, без необходимости смены работодателя.
Перемещение на новую позицию помогает разорвать замкнутый круг рутины, при этом сотрудник сохраняет знакомую рабочую атмосферу и команду. Это особенно важно в таких областях, как продажи, где монотонность и повторяющиеся задачи часто приводят к снижению интереса и мотивации.
2. Повышение лояльности и вовлеченности
Горизонтальная ротация дает сотрудникам возможность развиваться в рамках компании, что повышает их вовлеченность и лояльность. Когда работники видят, что их карьерный рост не ограничивается только вертикальной лестницей, они чувствуют большую ценность для компании. Это положительно сказывается на удержании кадров, ведь люди не уходят в поисках новых карьерных перспектив, когда они есть внутри компании.
Кроме того, смена задач позволяет сотрудникам вернуть креативность, что неизбежно положительно скажется на их производительности и вовлеченности. Работники, которые чувствуют себя «выросшими» в компании и готовыми к новым вызовам, гораздо более лояльны и мотивированы.
3. Развитие универсальных сотрудников
Горизонтальная ротация способствует тому, чтобы сотрудники могли осваивать разные функции и навыки, делая их более универсальными. В долгосрочной перспективе это помогает компании создавать более гибкие команды, которые могут справляться с разнообразными задачами, что увеличивает общую производительность и снижает зависимость от отдельных сотрудников.
4. Создание гибкой организационной структуры
Когда сотрудники меняют место работы внутри компании, они начинают видеть общую картину, понимают процессы в других отделах, что способствует лучшему сотрудничеству между различными подразделениями. Это приводит к улучшению внутренней коммуникации и повышению эффективности работы команды в целом.
Например, если маркетолог начинает работать с отделом продаж, это позволяет ему понять, как его действия влияют на конечный результат.
Как распознать выгорание сотрудника?
Для того чтобы использовать горизонтальную ротацию, как инструмент предотвращения выгорания, важно вовремя распознать признаки этого состояния. Несколько основных признаков, на которые стоит обратить внимание руководителям:
- Снижение производительности. Если сотрудник, ранее показывавший отличные результаты, стал работать на «автопилоте» и менее качественно, это может быть первым сигналом.
- Отстраненность и апатия. Эмоциональная холодность и отсутствие вовлеченности в работу — явный знак того, что сотрудник чувствует себя перегруженным.
- Заболевания и частые отпуска. Стресс и выгорание могут выражаться в частых заболеваниях, усталости и склонности к постоянным пропускам.
- Снижение мотивации и желание сменить место работы. Когда сотрудник выражает желание покинуть свою должность, это часто может быть связано не с внешними обстоятельствами, а с внутренним состоянием.
Проблемы и риски горизонтальной ротации
Несмотря на многочисленные преимущества, горизонтальная ротация имеет и свои недостатки. Прежде чем внедрять этот инструмент в свою компанию, важно учитывать возможные риски.
1. Проблемы с адаптацией
Перемещение на новую роль не всегда удается сотруднику, процесс адаптации может занять много времени. В случае неудачной ротации сотрудники могут не справиться с новыми обязанностями, что отразится на их самооценке и результатах работы.
2. Потеря эффективных сотрудников в ключевых ролях
Если ротация не будет должным образом спланирована, можно потерять ключевых сотрудников в важных ролях, что негативно скажется на бизнес-процессах компании.
3. Недовольство коллег и создание конкуренции
Не все сотрудники одинаково настроены к изменениям. Если ротация не будет должным образом представлена команде, могут возникнуть недовольства и конкуренция между коллегами, что приведет к ухудшению морального климата в компании. Важно, чтобы руководство компании правильно объяснило преимущества ротации и обеспечило справедливость в распределении рабочих задач.
4. Риск низкого интереса к ротации
Если горизонтальная ротация воспринимается как наказание или отказ от продвижения, сотрудники будут не заинтересованы в таких изменениях. Важно подать эту практику как шаг к росту и развитию, а не как уклонение от ответственности.
Как правильно внедрить горизонтальную ротацию?
Для того чтобы горизонтальная ротация работала эффективно, необходимо соблюдать несколько ключевых принципов:
- Планирование и цели. Ротация должна быть направлена на развитие сотрудников, а не на их случайное перемещение. Нужно заранее определить, какие навыки и компетенции сотрудник должен развить в новой роли.
- Подготовка сотрудников. Прежде чем переместить сотрудника в новый отдел или на новую роль, нужно провести обучение и обеспечить достаточные ресурсы для его адаптации.
- Регулярная обратная связь. Необходимо регулярно проводить оценку эффективности ротации, чтобы понять, насколько удачно сотрудник освоил новые обязанности.
- Открытость и поддержка. Сотрудники должны понимать, что ротация — это не наказание, а шанс для роста. Важно четко донести до команды, что смена роли — это возможность для улучшения личных и профессиональных навыков.
Горизонтальная ротация — эффективный инструмент борьбы с выгоранием и текучкой кадров
При грамотном внедрении в компанию горизонтальная ротация помогает не только снизить риски выгорания и повысить вовлеченность сотрудников, но и способствует созданию более гибкой и продуктивной рабочей среды. Однако для успешного внедрения этой практики важно тщательно планировать процесс и учитывать возможные риски. Горизонтальная ротация может стать ключевым элементом стратегии подбора специалистов и удержания талантов в вашей компании.
