Оставить заявку

Операционная система AI-native руководителя

Программа для тех, кто хочет перестать быть узким местом компании — с помощью личного стека AI-агентов и одного реального управленческого процесса.

Оставить заявку
Бондарев Алексей
Алексей Бондарев
Исполнительный директор компании RunSDN
Листайте вниз

Организаторы:

Алексей Бондарев
Алексей Бондарев
  • Исполнительный директор компании RunSDN — аккредитованной российской IT-компании и резидента Фонда «Сколково».
  • Бизнес-трекер и эксперт по внедрению AI в управление компаниями.
  • Более 10 лет помогает собственникам и топ-менеджерам выстраивать системы управления, находить ограничения роста и масштабировать бизнес.
  • Автор программы «AI-native руководитель».
  • Со-основатель клуба Однаволна
Алёна Павлова
Алёна Павлова
  • Эксперт по найму топ-менеджмента, основатель и руководитель компании Карьерный менеджер.
  • Карьерный консультант с фокусом на Executive Search (уровень CEO, CEO-1) и персональном сопровождении руководителей.
  • В индустрии подбора высшего руководства с 2012 года, успешно закрыла более 400 управленческих позиций для российских и международных компаний.
  • Со-основатель бизнес-клуба Однаволна

У вас уже есть AI. Не хватает системы.

Так говорят руководители, которые уже год пользуются нейросетями каждый день

Что происходит сейчас

  • Один чат — для писем, другой — для презентаций, третий — еще для чего-то
  • Каждую новую задачу приходится объяснять заново
  • AI ускоряет, но не меняет саму управленческую работу
  • Результат оценивается по ощущениям, а не по показателям

«Наработки разбросаны по чатам — каждую задачу объясняешь заново»

— генеральный директор, производственная группа

«Есть полезные чаты и отдельные результаты, но каждую новую задачу приходится начинать почти с нуля»

— финансовый директор, фармацевтическая компания

Проблема не в нехватке инструментов. Проблема в том, что отдельные инструменты не складываются в систему.

Вы покупаете не курс про AI

Вы покупаете ускорение работы, повышение эффективности и рабочую систему

"

«Остаюсь главным носителем знаний и узким местом процессов»

генеральный директор, производство

"

«Есть задачи, где узким местом становлюсь лично я»

финансовый директор, закупки и запасы

"

«Хочу пересобраться. Мне нужен новый уровень, новые возможности»

собственник / эксперт

Программа, где вы создадите своих цифровых сотрудников

У каждого агента — своя роль, зона ответственности и результат, который можно спросить

Промпт-помощник

  • Отвечает на разовый запрос
  • Забывает контекст между чатами
  • Каждую задачу нужно объяснять заново
  • Нет зоны ответственности — только реакция

Цифровой сотрудник

  • Занимает роль в процессе: сорсер, контент-мейкер, SDR, аналитик
  • Постоянно знает контекст роли и компании
  • Имеет зону ответственности и измеримый результат
  • Работает по правилам, которые вы задали один раз
Сорсинг

цифровой рекрутер-сорсер

Контент

цифровой контент-мейкер

Лидогенерация

цифровой SDR

Отчётность

цифровой аналитик

Восемь недель программы — это наём и настройка цифровых сотрудника в вашей команде.

Для кого эта программа

Шесть профилей руководителей, которым нужен не ещё один инструмент, а ai-система

1 Собственник / гендиректор
производство или технологический бизнес

Большинство решений идёт через вас. Стратегию постоянно вытесняет операционка и согласования.

2 Финансовый / операционный директор
несколько функций в подчинении

Управляете 3-4 направлениями сразу, тонете в согласованиях. Хотите перейти от исполнителя к архитектору процессов.

3 Собственник растущего бизнеса
уже пробовали AI лично

Настроили личного ассистента, но знания разрознены. Нужна не ещё одна нейросеть, а системное мышление.

4 HRD
делегирует часть найма цифровым сотрудникам

Хочет передать сорсинг цифровому рекрутеру: поиск, квалификацию и прогрев кандидатов — чтобы команда фокусировалась на интервью и решениях.

5 Директор по маркетингу
выстраивает цифровой контент-отдел

Устал вручную запускать каждый креатив. Нужен цифровой сотрудник, который генерирует, тестирует и адаптирует контент под каналы.

6 Директор по продажам
внедряет цифровых SDR

Хочет, чтобы лиды квалифицировались и карточка сделки готовилась до звонка — силами цифрового сотрудника, а не менеджера.

Главный критерий участия — наличие реальных процессов, которые можно передать цифровому сотруднику и проверить его работу на практике.

Восемь недель —  новый более эффективный подход к бизнесу

Конкретный AI-агент с ролью и результатом, сразу проверенный на реальной управленческой задаче

1 неделя

AI-native мышление

Почему руководитель становится узким местом и как начать мыслить по-новому

2 неделя

Научить AI понимать компанию

Контекст важнее промптов

3 неделя

Найти процесс, который изменит всё

Не автоматизируем всё подряд — выбираем один процесс с максимальным эффектом

4 неделя

Спроектировать новую работу

Не улучшаем старый процесс, а создаём новый

5 неделя

Создать первого цифрового сотрудника

AI как роль, а не как чат

6 неделя

Построить AI-команду

От одного помощника к цифровому подразделению

7 неделя

Научиться управлять AI

Контроль, качество и ответственность

8 неделя

Масштабировать изменения на всю функцию

От одного процесса к AI-native подразделению

Через восемь недель вы получаете не просто набор новых навыков. Вы получаете новую модель управления компанией.

Возражения, с которыми мы уже встречались

?

Недостаточно технических знаний

Программа не про промпты — про управленческую систему. Технический бэкграунд не требуется, нужна реальная задача и 2-3 часа в неделю.

?

Получится ли, если раньше AI не прижился?

Именно с этого и начинается программа. Мы не добавляем еще один инструмент. Мы выстраиваем систему, благодаря которой AI становится частью ежедневной работы.

?

Работаю с закрытыми или чувствительными данными

Работаете на безопасных или обезличенных материалах. Отдельно разбираем, как выстроить закрытый контур, если это нужно компании.

?

На рынке слишком много шаблонных курсов про AI

Никаких записанных лекций и универсальных промптов. 8 живых встреч, группа до 10 человек, разбор ваших реальных задач.

Как проходит программа

Логистика

  • 8 недель, 8 живых встреч по 3 часа
  • Группа до 10 участников
  • 2-3 часа практики между встречами
  • Формат: онлайн

Ритм работы

Живая встреча → применение в реальной работе → фиксация результата и ошибок → обратная связь → следующий элемент системы.

Кому программа не подойдёт

  • Тем, кто ищет обзор популярных нейросетей
  • Кто не готов работать на реальной управленческой задаче
  • Кто хочет передать AI финальные решения и ответственность
  • Кто хочет получить набор универсальных промптов
  • Кто ожидает, что ведущие сами создадут и внедрят решение
  • Кто не может выделять 2-3 часа между встречами

Вы инвестируете один раз. AI работает каждый день

Стоимость участия

150 000 ₽

до 9 сентября 2026 · старт ближайшего потока

Логика окупаемости

Программа окупается, если хотя бы один процесс перестаёт требовать вашего личного участия. Обычно это заметно уже к 4-й неделе.

Раньше компании масштабировались, нанимая людей.
Следующий этап — компании будут масштабироваться, создавая цифровых сотрудников и AI-системы управления.
Эта программа — возможность построить такую систему раньше других.
Оставить заявку

Алёна Павлова

Телеграм: @career_manager

Макс: +7 (985) 463-90-30

Оставить заявку
Алена Павлова

Наша команда
Команда профессиональных карьерных консультантов
с бэкграундом в разных индустриях и странах
Алена Павлова
Алена Павлова
Создатель агентства "Карьерный менеджер"

Имеет степень МВА в HR, с 2012 года в международном Executive search, коучинговое образование в стандартах ICF.

Специализируется на поиске управленцев уровня CEO, CEO-1, CEO-2, коучинговом сопровождении карьерного роста, создания карьерных изменений (профориентация, выход из найма в свой бизнес).

Елена Колмогорова
Елена Колмогорова
Карьерный консультант, коуч

В HR 14 лет, из них 6 лет в роли руководителя HR отдела. Специализация: выстраивание и оптимизация процессов, найм, адаптация, развитие персонала и корпоративная культура. Создает поддерживающую и вдохновляющую атмосферу в работе для достижения wow-результата. Была научным редактором детской книги о профессиях, рассказывала об “Эффективном найме и адаптации удаленных сотрудников” на конференциях, автор внутренних тренингов по управлению персоналом.

Ольга Наумкина
Ольга Наумкина
Руководитель направления подбора персонала

Специализируется на подборе специалистов и руководителей. Имеет опыт работы в международной компании и более 10 лет руководила командами. В работе опирается на аналитику, метрики и показатели эффективности, а если выбранная стратегия не приносит нужного результата — анализирует причины и корректирует стратегию поиска.

Юлия Мартынова
Юлия Мартынова
Ассистент рекрутера

Занимается поиском и привлечением талантов, помогает найти лучших кандидатов, соответствующих требованиям наших вакансий.

Дарья Базарова
Дарья Базарова
Рекрутер

Специализируется на поиске персонала middle и top уровня.

Два высших образования: РАНХиГС и лингвистический университет, который она окончила с красным дипломом.


Оставить заявку
Оставьте свои контакты, чтобы мы могли связаться с вами
для обсуждения задачи
Ответим
на ваши
вопросы:
WhatsApp Telegram