В условиях глобальной неопределенности и экономических изменений управление персоналом становится важнейшим аспектом для формирования успешной бизнес-стратегии. Компании, способные эффективно адаптироваться к изменениям, смогут не только сохранить свою конкурентоспособность, но и достичь новых высот. Онлайн-платформа AIHR, одна из крупнейших в мире, выделила ключевые тренды в области управления персоналом на 2025 год, которые уже активно внедряются в международной практике. Для российской экономики эти тренды принимают особую значимость на фоне санкций, изменений в кадровой политике и необходимости быстрой адаптации к цифровой трансформации.
В статье рассмотрим несколько ключевых HR-трендов и их актуальность для бизнеса в России в ближайшие годы.
1. Внедрение и адаптация искусственного интеллекта (ИИ)
Использование искусственного интеллекта и автоматизации в HR-процессах значительно ускоряет подбор персонала, повышает точность принятия решений и улучшает качество процесса найма. Современные технологии позволяют минимизировать затраты и ускорить решение многих бизнес-задач, что критично для быстрого реагирования на изменения на рынке труда.
В России интеграция ИИ в рабочие процессы набирает популярность. Однако, по данным ВЦИОМ, 54% россиян воспринимают ИИ как помощника в повседневных задачах, и лишь 5% готовы использовать его для решения более сложных вопросов. Одним из главных препятствий является недостаток цифровых навыков у сотрудников и трудности с прогнозированием использования новых технологий.
Практический совет от кадрового агентства Career Manager: компаниям стоит начать с внедрения простых инструментов, например, чат-ботов для первичного отбора резюме, чтобы постепенно адаптировать свои процессы к использованию ИИ.
2. Рескиллинг: переквалификация сотрудников в условиях изменений
Технологические изменения требуют от компаний постоянной адаптации. Рескиллинг — переквалификация сотрудников с целью освоения новых навыков, — становится необходимостью для обеспечения бизнес-устойчивости и развития. Согласно отчету WEF 2023, к 2030 году 44% текущих навыков сотрудников будут устаревшими.
Для России, где в последние годы происходит сокращение доступа к западным технологиям, рескиллинг стал неотъемлемой частью кадровых стратегий. Особенно актуально это в таких отраслях, как информационные технологии и производство, где требуются новые компетенции для работы с отечественными и международными технологиями.
Компаниям стоит обратить внимание на инвестирование в обучение сотрудников, предлагая программы рескиллинга, что поможет адаптировать персонал к новым требованиям. Это особенно важно в условиях экономической нестабильности и технологических изменений.
3. Рост числа рабочих мест для «синих воротничков» и «новых воротничков»
На мировом рынке наблюдается рост спроса как на квалифицированных рабочих — «синих воротничков»— людей с навыками, требующими физического труда, так и на специалистов в высокотехнологичных областях, таких как ИИ и кибербезопасность («новые воротнички»). При этом высшее образование часто не является обязательным. Главное — наличие необходимых навыков и желание учиться на практике.
В России наблюдается растущий дефицит кадров в таких сферах, как строительство, промышленность, транспорт и логистика. По данным исследования SuperJob, особенно остро ощущается нехватка специалистов в сфере сервисного обслуживания и инженерии.
Компаниям стоит пересмотреть ценностное предложение работодателя (EVP) с учетом меняющихся приоритетов рынка, чтобы повысить эффективность подбора специалистов. Предложение лучшей оплаты, гарантий занятости и возможностей развития навыков также может помочь удержать таланты и повысить продуктивность уже работающих сотрудников.
4. «Антихрупкость» сотрудников
Концепция «антихрупкости», предложенная Нассимом Талебом, заключается в способности не просто восстанавливаться после кризиса, но и становиться сильнее в условиях стресса. Для бизнеса это означает развитие гибкости, устойчивости и способности быстро адаптироваться к меняющимся условиям.
В условиях глобальной политической и экономической нестабильности российским компаниям необходимо развивать «антихрупкость». Это требует переосмысления подходов к управлению персоналом, акцента на лидерские качества и способности быстро адаптироваться к изменениям.
Компаниям важно обратить внимание на активное развитие корпоративной культуры, которая поддерживает инициативность, гибкость и способность к быстрым изменениям. Также важно поддерживать команду и развивать лидерские качества среди сотрудников.
5. Вовлеченность сотрудников 2.0
Вовлеченность сотрудников в работу напрямую влияет на продуктивность и результаты бизнеса. По данным Gallup, вовлеченность сотрудников остается на низком уровне с 2000 г. (всего 23%). Причины низкой вовлеченности могут включать однообразие задач, нехватку обратной связи и отсутствие возможности влиять на принятие решений.
Российские компании также сталкиваются с подобными проблемами: монотонность работы, нехватка обратной связи и непрозрачность бизнес-целей часто приводят к выгоранию сотрудников и снижению их мотивации.
Практический совет от кадрового агентства Career Manager: для повышения вовлеченности важно создать условия для роста и развития, предоставлять сотрудникам возможности для карьерного продвижения, а также внедрить регулярную обратную связь, чтобы сотрудники понимали свои достижения и возможности для улучшения.
6. Повышенная тревожность сотрудников
Экономическая нестабильность, снижение потребительской уверенности и страх потерять работу — все это приводит к повышению уровня тревожности среди сотрудников. Это оказывает негативное влияние на их психоэмоциональное состояние, что, в свою очередь, снижает продуктивность.
При этом некоторые компании выбирают стратегию «внедрения ощущения кризиса», чтобы повысить производительность. Например, компания Samsung в 2024 г. ввела шестидневную рабочую неделю для всех руководителей после того, как некоторые из основных предприятий компании показали более низкие, чем ожидалось, финансовые результаты. Такая стратегия с одной стороны работает на повышение производительности, но с другой — сотрудники часто могут испытывать давление и выгорание.
В России также наблюдается рост уровня тревожности среди работников. Это связано с нестабильной экономической ситуацией и неопределенностью на рынке труда.
Компаниям стоит рассмотреть возможность внедрения программ психологической поддержки, коучинга и эмоционального интеллекта. Важно создавать атмосферу поддержки и заботы о психоэмоциональном состоянии сотрудников, чтобы избежать выгорания и повышения тревожности среди персонала.
7. Роль «встроенных» специалистов по персоналу
По данным AIHR, В 2025 году HR-специалисты должны стать не просто операционными исполнителями, а полноценными партнерами в принятии бизнес-решений. HR-специалисты будут играть ключевую роль в повышении организационной эффективности и вовлеченности сотрудников, а также в стратегическом согласовании бизнес-целей и действий.
В России HR-подразделения еще часто остаются на уровне административных функций, но с учетом глобальных изменений в бизнесе, роль HR должна стать более стратегической.
Что стоит внедрить компаниям уже сегодня
- Проектирование HR-стратегии для внедрения новых технологий. Аудит существующих HR-процессов и выбор технологических решений для внедрения в 2025 году.
- Инвестиции в обучение и повышение квалификации сотрудников. Запуск корпоративных программ по обучению и развитию навыков для адаптации к цифровой трансформации.
- Фокус на улучшение благополучия сотрудников. Использование инструментов для поддержки психоэмоционального состояния сотрудников и укрепления корпоративной культуры.
- Формирование инклюзивных рабочих коллективов. Обеспечение разнообразия и инклюзивности в командах, проведение тренингов для руководителей.
Технологическая трансформация, искусственный интеллект, развитие квалификации сотрудников и внимание к благополучию сотрудников — все эти аспекты должны стать частью HR-стратегии каждой компании для успешного роста, качественного подбора персонала и развития компании в ближайшем будущем.
