1. Переработки – это явный повод проверить, все ли хорошо в бизнес-процессах, или же что-то требует вмешательства и перенастройки (долгие непонятные согласования, избыток совещаний, излишняя бюрократизация).
2. Нарушение коммуникаций между руководителями и сотрудниками. Начальники заваливают задачами и не в курсе, что у сотрудников не хватает времени, чтобы всех их выполнить в срок.
3. Когда руководители не доверяют сотрудникам, они вынуждены большую часть работы делать сами, не делегируя. Как итог, не хватает времени, приходится работать в выходные.
4. Руководители, которые не умеют планировать, ставят неадекватные сроки, порой, слишком короткие, и сотрудники вынуждены работать сверхурочно.
5. Неумение ставить чёткие цели приводит к увеличению нерешенных задач. Работа копится, и заниматься ей приходится бесконечно.
